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优尚地板:舞蹈地板企业做大要领 不畏首畏尾理智前行

时间:2014-10-23 15:52来源:优尚舞蹈地板官网 作者:SXX 点击:
中国地板行业历经三十余年发展,发展迅速,取得的成绩不容抹杀。但是所面临的问题也不少,其中行业无大佬,缺乏领军企业,是一项困扰地板行业很久的问题。目前,部分企业以自保为主,目前没有扩大企业规模的打算;部分企业取得一定成绩,对市场占有率上很有野
中国地板行业历经三十余年发展,发展迅速,取得的成绩不容抹杀。但是所面临的问题也不少,其中“行业无大佬”,缺乏领军企业,是一项困扰地板行业很久的问题。目前,部分企业以自保为主,目前没有扩大企业规模的打算;部分企业取得一定成绩,对市场占有率上很有野心,则主张扩大企业规模。
舞蹈地板
舞蹈地板企业做大要领 不畏首畏尾理智前行
 
不过总的来说,企业维持现有经营大小,不一定就是百分百安全策略,老人常说的“原地踏步、不进则退”的道理就是在形容这样一种现状。当然等待在前方的不一定就是鲜花还可能是枯井,不少企业便是在扩大自身规模时陷入窘境,导致最终关门歇业。所以地板企业“做大”有风险,“做小”也不一定意味着在打“安全牌”。
舞台地板
舞台地板企业做大要领 不畏首畏尾理智前行

 
   地板企业是维持现有规模,还是开疆辟土,还要根据自身经营状况来决定。就像登山者,在不同高度自然领略到的也是不同的风景,不过高处也不胜寒,企业经营风险也会因此加剧,而这种风险不仅来自外部的市场竞争,还来自企业内部。
   舞蹈地板应用型较强,一般上门来的都是准客户,随着人们精神文化生活的需求增多,市场前景十分可观。但不论是本着何种经营策略,企业在心态上,都要保有一颗谦卑的心,就算打算扩大规模,也不应以“做大“为企业的经营理念,要摒弃那种扩大规模才是企业唯一出路的思想。
在管理策略上,还要本着化大为小,合小为大的宗旨,无论企业现有规模有多大,都要明确每一个中高层管理在企业中的位置,明确管理的领域,严格遵循一级级下推的管理模式。最后,考虑到市场的吞咽能力有限,企业科收缩生产线,在产品上走小而精路线,在某个专业领域中做到最强最专。
(责任编辑:优尚地板)
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